viernes, 21 de octubre de 2016

La PMO, más que una oficina de proyectos, un buen compañero de viaje



Maria Elena Fernández Jaén

    Directora de Proyectos PMP





Mucho se ha escrito sobre metodologías, habilidades y buenas prácticas en la dirección de proyectos, y quizás no lo suficiente sobre las PMO ( Oficinas de proyectos). 

El más reconocido producto del PMI,  PMBOK, en su  5ª edición continúa exponiendo el papel de la Oficina de proyectos en una organización, tanto por el  grado de influencia y control que puede llegar a ejercer sobre sus proyectos, como por el apoyo que proporciona a sus directores aunque ambos persigan objetivos muy diferenciados.

Deseo  recordar que el PMBOK define la PMO como  una unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo.

Esta definición puede tener varias lecturas. Por una parte, podemos interpretar que una PMO actúa como un órgano de gobierno sobre los proyectos y con un alto respaldo de la dirección   de la empresa, y por otro lado,  como una oficina central de repositorio de  documentación y de coordinación central de la gestión de las comunicaciones entre proyectos.

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